Совмещать работы и роли — новый тренд: 7 причин, почему сегодня выбирают слэш-карьеру

Вы задумывались над тем, какие сейчас бывают карьеры? И почему «быть начальником» — уже далеко не предел мечтаний? Я — задумывалась. Потому что я коуч и работаю с супер разными людьми, и вижу очень много разных карьер.

Когда я начала исследовать эту тему, открыла для себя мир слэш-карьеры — это сочетание нескольких профессиональных ролей или направлений в жизни одного человека. Термин «слэш» вообще пришёл от соответствующего знака «/». Например: менеджер/коуч, дизайнер/фотограф, дирижёр/пилот. И у себя я тоже нашла слэши — коуч/кофаундер проекта/автор тг-канала «Work besties печатает…»

Это подход, при котором можно не ограничивать себя одной карьерной траекторией и использовать возможности разных направлений.

У наших бабушек и дедушек чаще всего была одна профессия. И на всю жизнь. У родителей сложнее: работа менялась, но это переживалось с трудом и болью. Сейчас всё изменилось. Мир движется быстрее, появляются новые технологии и направления, что-то наоборот устаревает. И мы тоже меняемся. Сейчас уже не кажется странным быть одновременно, например, учителем в школе и фотографом; мы можем объединять найм и консультирование, и, работая в офисе, иметь профиль на менторском сайте и проводить сессии для начинающих специалистов.

Интересная статистика: в России, по данным сервиса Gigoo, 81% респондентов зарабатывают вне основной работы, а 48% хотят протестировать новые форматы в 2025 году.

Да, выборка в этом опросе не самая большая — всего 300 человек. Но даже она отражает, что слэш-карьера — это уже не что-то чуждое и редкое, это своеобразный тренд на взлёте.

Я раньше думала, что такой вариант выбирают senior-специалисты в найме, которые уже попробовали всякое разное и познали жизнь: досконально узнали свою сферу, поруководили командами, а потом пришли к выводу, что им скучно и хочется чего-то ещё.

Решила проверить эту теорию на практике: провела 30 интервью с людьми, которые совмещают разные работы. И теперь точно могу сказать, что люди выбирают слэш-карьеру совершенно по разным причинам и в разных обстоятельствах. И, к слову, они редко называют себя слэш-карьеристами.

Откуда растут ноги слэш-карьеры?

1. Есть важная потребность, которую не получается закрыть работой

Для кого-то это помощь другим — волонтёрство и помощь бездомным животным, для других — погружение в свою экспертность в виде преподавания и выступлений, ведение тг-канала и подкаста, для третьих — занятие тем, что действительно интересно, но в найме невозможно.

Например, одна из участниц интервью работает в патентном бюро, но у неё есть ещё один важный интерес — slow fashion, поэтому она создала свой бренд одежды Caché и открыла студию в Берлине.

2. Много энергии и быстрый ум

Найм — понятная рутина и стабильность, но всё очень долго согласовывается, а энергии много. Поэтому Нина, менеджер проектов, поняла, что можно «сходить налево» — получить новые навыки, быстро увидеть результат и принести это в компанию.

«Я из тех, у кого очень много энергии и хочется делать разное. Совмещение — мой способ не закиснуть». — Нина, менеджер проектов

Она пробует новые инструменты на фрилансе, а потом приходит в основной проект и предлагает реализовать то, в чём уверена и что точно будет эффективным.

3. Невозможно работать полный день

Например, когда есть параллельный образовательный трек. Лиза получает PhD в университете в Португалии, а параллельно ведёт клиентов как нутрициолог и записывает подкаст «Каша в голове». Она сама корректирует свой график: когда много работы над диссертацией, берёт меньше клиентов, а на каникулах больше внимания — на практику нутрициолога.

Или после рождения ребёнка: у мамы нет возможности работать целый день и «продавать свой ресурс с потрохами», и тогда появляется идея — работать как fractional-специалист на несколько проектов. Так, например, делает Ирина, опытный project-manager и автор канала «Проекты Интроверта».

4. Уход международных компаний с рынка стал проблемой

Пару лет назад компании массово уходили с рынка, и есть люди, которым оказалось очень сложно работать в местах с другой корпоративной культурой, привыкнуть к новым правилам игры. Ценности российских компаний не сходятся с их личными — и назревает внутренний конфликт.

Юлия, например, работала в своей сфере более 15 лет и после неудачного опыта в бюрократизированных компаниях хочет диверсифицировать свой доход так, чтобы от них не зависеть. Поэтому она преподаёт и работает на нескольких проектах фракционно.

5. Большие амбиции в заработке и невозможность получить его на одном месте

Алексей работает фултайм в офисе, а кроме этого ведёт 2 телеграм-канала, активно выступает и преподаёт в 2 вузах. Но и это ещё не всё: у него свой онлайн-курс и пет-проект.

«Мне хотелось бы, чтобы всё это давала одна работа — и не нужно было распыляться». — Алексей, слэш-карьерист

Но когда такие амбиции, делать что-то одно просто невозможно. Я уверена, даже если его зарплата увеличится втрое, он продолжит делать что-то ещё.

6. Страх всё потерять, потому что на рынке кризис и в компаниях сокращения

Для многих параллельные проекты — это способ получить дополнительный доход, которого недостаточно в найме. Тогда слэш-карьера становится «подушкой безопасности» или временным решением, позволяющим поддержать себя финансово во время ухода с работы или в эмиграции.

«То есть в случае, если я завтра уволюсь, я останусь не совсем прям как бы вот в нулях — всё-таки есть деятельность, которая приносит какой-то доход». — фраза из интервью юриста/предпринимателя

«Когда объявили сокращения, я поняла: как же хорошо, что у меня есть фрилансы! Это значит, что не придётся как можно быстрее искать новую работу и потенциально принимать неверное решение в спешке, а получится успокоиться и выбрать то, что действительно интересно». — маркетолог в EdTech

7. Опытные предприниматели, которые идут в найм за масштабом

Самое удивительное для меня — что есть отдельная каста слэш-карьеристов: опытные предприниматели, которые десятки лет делают бизнес, имеют устойчивый заработок и решили пойти в найм, чтобы увеличить масштаб проектов и выйти из состояния зашоренности. Потому что они находятся в операционке, а хотят посмотреть по сторонам, поработать над другими проектами и привнести новые идеи в свой бизнес.

Например, у Аэлиты свой проект — онлайн-школа, и параллельно она руководит международным развитием вуза и получает научную степень.

Или Света, у которой уже есть успешный опыт бизнеса. Проект существует 8 лет, работает по франшизе в 30 городах и 5 странах. Сейчас Света не в операционке, выполняет роль визионера и стратегического партнёра.

«Идеально — две-три роли: одна денежная, две для души». Поэтому ещё она работает комьюнити-менеджером в найме, ведёт телеграм-канал «Стороны Светы» и менторит креативные стартапы. — Света, предприниматель/комьюнити-менеджер/автор

Скажу честно, меня вдохновляет каждая история, и эта тема очень увлекает. И это точно не про многостаночников или тех, у кого ничего не получается и они берутся за всё.

В общем, буду исследовать и делиться дальше. Если у вас тоже есть такие истории — не держите в себе, рассказывайте.